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河南安阳炉门同时，根据超上年利润比例排序情况，对排名前三和排序末位的子企业，分别再增加或减少2％的工资比例。三是完善工资总额结构化管理机制。按管理人员、技术生产服务人员、离岗人员三类分别设定。根据实际需要，按一定比例核减管理人员工资总额，相应增加技术技能人员工资总额预算，倒逼子企业压减管理人员数量，优化收入分配关系。2.“战略绩效＋岗位绩效”双轮驱动，增强企业内生动力一是强化战略绩效考核。构建“4＋N＋1”KPI指标体系；实行“跑赢大盘、跑赢自身”二维评价，引导企业超越自我；将效益指标分为“基本目标、奋斗目标、挑战目标”三档，构建“三区间”步步高赛跑机制。2021年，在推行任期制契约化管理企业中，有148户完成挑战目标，占比47％。二是强化全员岗位绩效管理。强化基层作业区、班组考核分配自主权，加强考核激励的即时性和精准性，激发微观主体活力动力。建立考核倒逼机制，每年按照子企业考核结果，确定人员中不低于1％-5％的比例与基层单位交流，强化绩效考核结果的刚性应用。

河南安阳炉门期现市场联动发展。“上期标准仓单交易平台”累计上线16个仓单品种，成交额超6400亿元，促进金融与实体经济良性互动；多方共同推进“全仓登”项目，助推大宗商品仓单资源管理。王平指出，上海作为改革开放排头兵、创新发展先行者，将深入贯彻落实党的二十大精神中关于“重要大宗商品价格影响力，更好服务和引领实体经济发展”的重要指示要求，积极配合金融管理部门，全力支持上期所落实好中央关于期货衍生品市场相关任务要求，努力做好3方面工作。一是服务重大战略任务，推动期货产品创新，进一步丰富有色金属、黑色金属、贵金属、能源、化工等相关品种，为实体企业提供更加丰富的风险管理工具；研究开发新材料类、节能环保类品种，助推经济绿色转型。二是强化全球资源配置功能，以QFII、RQFII参与商品期货市场交易为契机，加快推动黄金等现有品种和新品种的国际化，丰富产品跨境合作内容，全球交易者参与便利度，不断扩大“上海价格”的全球影响力。